强联合促发展 稳步推进农村一二三产融合
发布日期:2018-06-26 浏览次数:字号:[ ]

  (一)政策惠农,加大投入农业产业基础建设

   1、积极推进项目资金整合强基础。整合资源,加快涉农项目建设,重点支持西甜瓜、水产品、香榧、白枇杷等宁海六大主导产业、六大特色产业做大做强。4年来,安排涉农项目21个(其中供销总社农业综合开发项目 2个,县级涉农资金整合项目19个),下拨扶持资金1099万元,新增优质哈密瓜种植基地480亩,新增香榧种植基地300亩,新建新型基层供销合作社4家、县外名特优农产品直营店8家、农副产品收购功能区3家,促进县名特优商品购物中心提升2家、农民专业合作社联合社规范化建设2家,政策红利惠及农户6000余户,助农增产增收近3.2亿元。

  2、积极探索“农农”组团谋发展。为破解宁海农户“单打独斗”的经营困境,加速“小农户”与“大市场”的零点对接,利用政策引导同一区域、同类产业和共同服务的经营主体拧成绳、抱成团,完善“统一商标包装、统一标准生产、统一市场推广、统一价格销售”的经营模式,合力打品牌、拓市场,已累计牵头组建农民专业合作社联合社10家,入社社员2925人,涉及猕猴桃、白枇杷、香榧等农产品20余种,产业覆盖全县18个乡镇(街道),带动当地农户2.8万户,全年总销售额超2.1亿元,农业产业发展呈现新态势。

  3、积极提升公共品牌效益拓市场。积极推进品牌引领建设,在全县范围内厚植产品质量是品牌实力基石的经营理念,指导农户把好选种育种关、肥水管理关、病虫防治关,协助开展“三品一标”认证,建立农产品溯源体系和质量安全监控系统。以市场需求为导向,以省级著名商标“圣猴”和“七彩胡陈”为试点,量身定制品牌使用准入和退出机制,落实“统一产品规格、统一产品包装、统一品牌标识、统一销售价格”的经营模式,2017年组织被授权使用公共品牌的单位赴上海、天津、杭州、福建等地举办猕猴桃、哈密瓜、水蜜桃、香榧等产品产销对接会10余次,累计销售额约5000万元,初步形成南北销售格局。

  (二)借工助农,全力扶持社有企业发展建设

  1、持续加强果蔬市场农产品流通功能。通过电商项目招商、政府资源配套,加强对县果蔬市场的空间改造,完成1号附属楼底层冷库整体迁建和扩容,并将原台贸商品仓库改造为粮油摊位。2017年在受大型超市、电商等影响下,实现市场内农产品交易额约2亿元,创历史新高,同比增长6.4%。同时,组织农户参加全国、省(市)农产品评选推荐活动,猕猴桃品尝推介会,省、市茶博会等农产品产销对接会,深化与农村淘宝、顺丰优选等战略合作,推进农产品“触网”,提高了宁海农产品品牌知名度和美誉度。

  2、持续巩固丰庆农资供应主渠道作用。今年伊始,根据乡镇(街道)农业产业结构特点,依托县丰庆农资公司实施农资商品“淡储旺供”,累计储备农资商品约6700吨,其中已调拨给农户约5800吨,目前仓库存储约900万吨。定期、不定时地邀请农业生产技术专家开展坐诊、巡诊、网诊60余次,供应专业化肥农药近4000吨,开展测土配方、统防统治服务面积约2.1万亩(其中无人机飞防3000亩次)。同时,配合县农林局积极做好农药废弃包装物回收工作,为进一步整洁田园、美化乡村作出巨大贡献。2016年至今,共计回收农药瓶、包装袋等约150吨。

  3、持续支持参股海静公司蓬勃发展。鼓励宁波海静食品有限公司探索“公司+基地+互联网”运营模式,支持公司自办黄桃基地500亩、柑桔基地3000亩,联结农户基地11000亩,通过合同订单年收购柑橘1.8万吨、黄桃0.6万吨、葡萄0.3万吨,助农致富增收近20250元/人,惠及农户近4000人。指导公司以“晶玉”品牌试水罐头网络销售,通过不断探索,改进产品包装和销售价格,已形成一整套可复制、可推广的罐头行业电商运营模式。短短一年半时间,网络销售破千万,所产罐头远销日本、美国、加拿大、欧盟等地。2017年,销售各类罐头产品13000吨,产值1.5亿元。

  (三)服务兴农,深入推进全产业链服务建设

  1、坚持完善农合联配套功能建设。“县、镇、村”三级联动,试点先行,稳固建立农合联前沿服务阵地,打造“3+18”(即3块区域服务中心+18个乡镇街道现代农业服务中心)现代农业服务中心体系。2017年,新建成胡陈乡农合联现代农业服务中心总投资1200万元,占地约2400平方米,已正式对外开放,服务功能可辐射宁海东部3个乡镇、1.5万农户,直接带动水蜜桃、杨梅、由良蜜桔、胡陈土豆等销售额近4亿元,同比增加近20%,牵线信用担保4000万元,协调金融预授信6000万元。相关工作获孙景淼副省长重要批示。

  2、坚持放大农村电商市场化成效。加快制度建设,促成县政府出台《关于加快农村电子商务发展的若干意见》,积极构建“1+18+300”农村电子商务服务体系,即建设一个县级农村淘宝运营中心、18个乡镇(街道)服务站和300个村级服务站。截至目前,共完成三批合伙人招募,建成110个村级服务站,解决160余名人员就业问题。“农村淘宝”项目开业至今,实现购销总额约1亿元,带动村民增收1000万元。协助建成菜鸟物流服务体系,打通县与村级物流的“最后一公里”,实现县域到农村3公斤以下包裹从平均15元下降到将近4元。

  3、坚持培养“三农”梯形人才队伍。创新人才培养模式,依托中高院校、职业学校、专业培训机构,推进人才培养外包业务,4年来有针对性地举办庄稼医生培训班、茶艺师培训班和农产品经纪人培训班20余次,培养农产品经纪人、农业发展职业经理人、新型供销基层社主任、乡村工匠、文化能人等约3000人,极大破解乡村全面发展人才瓶颈制约,畅通智力、技术、管理下乡通道。同时,不定期组织发展潜力较好的猕猴桃种植销售的农民专业合作社及大户赴四川进行学习考察,开阔发展视野。






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