我县创新“项目责任组”模式促进公建项目精细化管理
发布日期:2020-01-09 浏览次数:字号:[ ]

为加强公建项目管理协调配合,促进信息资源无缝对接,避免沟通不畅,县公建中心创新项目组精细化管理模式,目前该模式已在城南消防站项目进行试点。该模式按照专业划分调配项目管理人员,由项目负责人、设计与前期管理、审批办证管理造价咨询管理、招投标管理、现场施工管理、设备(水、电、智能化、空调)管理等专业人员组建工程项目管理责任组,项目责任组负责从项目立项至项目竣工交付及后期维保等项目全过程所有管理工作。一是建立组长负责协调机制。组长负责协调组内成员分工协作,及时解决工作中出现的难题,各组员落实相应责任,全过程配合、服从组长统一安排,形成合力,推进项目进程。二是完善项目进度督导机制。项目组制定精准详细的项目节点工作计划,公布项目实施进度,中心对项目计划执行情况进行定期督查。三是健全年度考核评比机制。年底,中心对各项目组项目总体计划执行情况进行考核、通报,并评选出优秀项目组。

(韩秀娟)





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