审计局

2019年，宁海县审计局对宁海县胡陈乡党委书记、乡长的任期经济责任履行情况进行了审计。胡陈乡以审计结果报告中所反馈的有关宁海七彩农业开发有限公司（以下简称七彩公司）的问题为导向，从源头入手，积极启动七彩公司体制机制改革，着力解决乡属国有企业内控制度不健全，管理不规范、不科学等问题，以增强企业活力。

一是强化组织保障，规范改革程序。针对审计报告中反映的国企管理问题，胡陈乡于今年2月成立改革创新工作专班，由党委书记任组长牵头推进乡属国有企业体制改革，并同步制定《七彩公司体制机制改革工作方案》，明确责任分工，推行周报表、周例会制度。乡纪委全程跟踪督查，多次与县国资局、县财政局等对接，并邀请法律顾问全程介入，对改革的各环节全程把关（严格审核相关合同、公告），确保改革成效。

二是直面难点痛点，推动改革落地。坚持抓重点、克难点、通堵点，通过调查摸底、清产核资、人员解聘、评估招投标等环节，推进公司市场化改革目标。同时引入第三方专业团队经营管理公司，实现公司所有权和经营权分离。

三是推进资产处置，盘活闲置资产。在前期清产核资、邀请第三方评估的基础上，七彩公司以招投标、集中公开出售、乡政府受让等方式公开处置各类闲置、无效固定资产，共转让资产39.8万元，有效盘活国有资产。

七彩公司通过改革，由第三方专业团队运作，破解经营困境，实现连年亏损到账面盈利22.28万元的转变。外部经营环境也得到较大改善，目前已与三江超市、宁波市果蔬市场及十余家企事业单位签订水蜜桃供销协议，累计销售水蜜桃等农产品80余万斤，助农创收近300万元。

（宁海县审计局   陈欢军）