公共建设管理中心

2020年，县公建中心续建的14个项目中，县妇保院保健大楼、老年公寓等11个项目已竣工（交付）。根据中心财务初步统计，竣工项目实际投资与概算投资相比节省约9300万元，这是中心做细做实前期工作，强化项目现场管控，减少变更所取得的明显成效。在项目管理中，重点抓好以下三个方面工作：

一是按项目规模做准估算、概算、预算等工作。按估算控概算，概算控预算的原则，抓投资控制。特别是在方案设计、施工图内审、施工图预算等阶段，充分发挥设计单位、使用单位、中心项目组、预算编制单位、预算审核单位的作用，尽量完善方案，提高施工图设计、预算编制的准确性，减少施工图因前期工作不够精细，技术错误或漏项引起的变更，并尽量减少暂定价和暂估项，以减少后续询价工作量。如竣工交付项目中，县妇保院保健大楼项目节约2300万元，老年公寓项目节约2300万元，宁波临床前研究中心节约2000万元，其余项目投资都严格控制在概算范围之内，未出现超概情况。二是严格执行县工程造价投资管控办法，在工程变更上做到严格把关。所有变更均由主任办公会议集体审议决定，对可变可不变的变更，以不变更为原则。对使用单位来函要求变更的，中心集体审议后及时做好反馈，防止变更的随意性，以此更好控制项目造价。三是强化现场精细化管理。要求中心项目责任人全面掌握《县公建中心工程项目精细化管理手册》，把标准化管和细节管理融入到项目全过程，整合施工监理力量，加强施工组织合理性审查，提高管理的前瞻性，防止人为失误造成投资浪费。

（娄新民）