近年来，越溪乡探索强村公司发展模式、激活乡村共富引擎的优秀实践，受到群众关注和支持。那么，越溪乡是如何发展强村公司模式的，又取得了怎样的效果？日前，记者采访了越溪乡党委副书记、乡长朱越。

记者：越溪乡探索强村公司这一新型乡村振兴发展模式，取得了一定成效，获得了社会各界的广泛好评，请问这项工作是如何开展的？又获得了哪些荣誉？

朱越：我们以奋进“两个先行”，打造山海特色共富样板为目标，坚持党建引领，探索强村公司发展模式，因村制宜，多赛道差异化定位，先后成立“沧田”“南景”“双强”“鲜越”四家强村公司，有效拉动了村级集体经济、村民双增收，孵化培育出“龙潭共富乐园”“国潮南庄”“栈道经济”等多元农文旅产业。作为强村公司的样板典型，南庄村成功获评首批省级“红色根脉”强基示范村、“宁波市乡村旅游共富示范村”等。

记者：探索强村公司发展模式的过程中，都采取了哪些做法？

朱越：一是突出组织引领，从人才培育上回答“发展谁”。强化党建引领，以党支部书记是否具有党性强、有干劲、有能力等特点作为村投强村公司成立的前置条件，从本村选聘创富“头雁”6人成为强村公司主理人，招引青年30余人成为强村公司成员，激活人民群众智慧，让人人有机会成为公司参与者。二是突出村投控股，从顶层设计上保障“为了谁”。以村党支部引领，村集体100%投资入股成立强村公司，保障村集体资产由村集体进行整村运营；成立公司由村民代表大会表决通过，形成《越溪乡强村公司财务管理制度》，并将公司生产经营情况以及形成的资源资产纳入“三资”监管范围，保障村集体参与权、知情权和监督权。三是突出整村激活，从经营模式上发挥“依靠谁”。召开村民代表会议，全面梳理全村可利用资源资产清单，开展头脑风暴，充分吸收人民智慧。四是突出产业富民，从联农带农上体现“惠及谁”。公司租用农民土地、闲置农房，就近聘请用工，让296名群众在家门口就业。同时，促进强村公司组建联盟，打造联名产品，例如南庄村与王干山村强村公司联动，整合“观沧海桑田看东方日出”的王干山景观和南庄村龙潭乐园游玩项目，推出“田间寻宝、滩上骑马”的农文旅研学产品包，吸引游客超10万人次。

记者：接下来将如何持续深化探索强村公司这一发展模式？

朱越：一是组织。以党组织为核心，培育一批致富先锋，带动人才回流，满足乡村振兴人才队伍需要。二是点火。充分发挥群众智慧，培育乡村新业态，让各类资源得到最优配置，形成乡村共富人人参与的氛围，提高村民劳动报酬和资源性收入在初次分配中的比重。三是规范。因地制宜与从严管理“两手抓、两手硬”，立足本地实际，以强村公司运行管理“九必须”“十严禁”为规章指引，让强村公司的发展不偏离共同富裕方向。